4月22日上午，城投公司經(jīng)營管理部、成本管控部、前期營銷部以及上海財(cái)瑞建設(shè)管理有限公司就古華項(xiàng)目后期招標(biāo)事宜及注意事項(xiàng)進(jìn)行溝通交流，會議旨在推動古華項(xiàng)目后續(xù)招標(biāo)進(jìn)程，提前分析可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

在此次會議上，各方就現(xiàn)今開展的地庫樁基招標(biāo)、地塊工程界面劃分等事宜進(jìn)行深入討論，同時針對項(xiàng)目存在的招標(biāo)痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)商，明確后期施工、監(jiān)理招標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)，也就各方具體任務(wù)做了詳細(xì)分配。成本管控部作為招標(biāo)代理和投資監(jiān)理間的“紐帶”部門，需要及時審核定稿施工招標(biāo)清單、出具控制價意見給予經(jīng)營部進(jìn)行招標(biāo)使用，僅一個月的清單編制、審核時間，可以說時間短、任務(wù)重。這既是一項(xiàng)要求，也是一種考驗(yàn)，需要成本管控部全體職員具備同心戮力的精神和敢為人先的品質(zhì)，要有?？小坝补穷^”的精神，成本管控部全體成員也將不怕吃苦、保質(zhì)保量地完成任務(wù)，真正做到為古華項(xiàng)目順利開工貢獻(xiàn)自身的一份力量。

眾人拾柴火焰高，項(xiàng)目永遠(yuǎn)不是一個人、一個部門的項(xiàng)目，隨著城投公司大開發(fā)時代的到來，城投人也將面臨越來越多的挑戰(zhàn)，公司對于項(xiàng)目成本管理精細(xì)化的要求也越來越高，這就需要我們每一位城投人、每一位成控人要充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，以推動項(xiàng)目進(jìn)度為要點(diǎn)，以品質(zhì)奉發(fā)為核心，充分發(fā)揮自己的“光”和“熱”。