為提升中層干部管理水平，切實落實年度培訓(xùn)目標(biāo)，6月25日，城投公司開展“管理者角色定位與技能提升”培訓(xùn)，公司中層管理、儲備干部及青年職工共36人參加。

管理，即是管理者通過內(nèi)外資源整合，帶領(lǐng)或通過團隊成員達成組織目標(biāo)。團隊管理實戰(zhàn)落地專家、康輝商學(xué)院五星級講師、中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA課程主講人王群祥用親身案例和小游戲加強和學(xué)員們的互動，加深學(xué)員們對團隊、管理等重要知識點的理解。并從管理概念出發(fā)，圍繞管理者與上級、同級、下級之間的聯(lián)系及團隊的作用，依序講解管理者需要擔(dān)任的六個角色：戰(zhàn)略執(zhí)行官、戰(zhàn)場指揮官、業(yè)務(wù)教練員、工作檢查員、賽場裁判員、績效助攻手，分析點破日常工作中常犯的各項錯誤。

作為一名管理者，需要同時進行對公司領(lǐng)導(dǎo)的向上管理以及對基層員工的向下管理。其中，有效的溝通技巧以及團隊管理技能尤為重要。這需要管理者對自己的隊員有充分的了解。為此，老師安排了團隊角色測試，了解自身的工作特點和長處，幫助學(xué)員們在團隊中找到最適合自己的角色以及自己可能存在的不足。學(xué)員們精神高度集中，就講師提出的問題圍繞自身實際積極發(fā)表見解。

此次培訓(xùn)不僅揭示了管理者與執(zhí)行者之間的本質(zhì)區(qū)別，針對日常管理中存在的問題提出解決思路，還進一步加強基層職工與管理者之間的相互信任和協(xié)作，激發(fā)了基層職工干事創(chuàng)業(yè)的精神，為公司管理水平提升、高質(zhì)量發(fā)展前行夯實了基礎(chǔ)。